開(kāi)一家母嬰店，擁有一份真正屬于自己的事業(yè)，是現如今許多寶媽寶爸的心愿?？墒堑骄W(wǎng)上一搜，各種加盟品牌漫天飛。都說(shuō)自己是大品牌，都說(shuō)有賺錢(qián)的法寶，都說(shuō)是整店復制，都說(shuō)與數百品牌合作、數萬(wàn)商品可供，都說(shuō)免費培訓開(kāi)店不愁，甚至還送十幾萬(wàn)的貨品和設備……好像都挺有吸引力，又好像都差不多，到底該如何選擇呢？
其實(shí)，是不是大品牌，從許多方面可以看出來(lái)。最簡(jiǎn)單的，查一查，這個(gè)品牌運作幾年了，如果它的年紀不超過(guò)十歲，恐怕就要對這個(gè)“大品牌”打個(gè)問(wèn)號。畢竟，大品牌都是在市場(chǎng)中跌打滾爬歷練過(guò)來(lái)的。如果自己都不夠成熟，怎么幫助一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的加盟商保駕護航賺到錢(qián)呢？
再則，越“大”的品牌就越好嗎？未必。市場(chǎng)中的不少所謂“大品牌”，并不是靠真正的運營(yíng)實(shí)力，而是靠商業(yè)炒作。比如花大把的資金做推廣，把名聲造出來(lái)；比如把網(wǎng)站做得“高大上”，看起來(lái)真的很有實(shí)力；比如把本來(lái)沒(méi)有的名頭硬封到自己頭上，迷惑加盟商；比如請來(lái)與母嬰行業(yè)毫不相關(guān)的明星來(lái)代言，諸如此類(lèi)。
那么，真正的大品牌應該具備什么呢？
首先，要有真正能讓加盟商賺到錢(qián)的項目。
自2007年初創(chuàng )首家母嬰店，到2019年近五千多家母嬰店遍布全國，經(jīng)過(guò)12年母嬰市場(chǎng)的千錘百煉，皇家孕嬰不僅積累了眾多盈利項目，還具備成熟的運作經(jīng)驗和快速輸出的能力?；始疫B鎖賣(mài)場(chǎng)、嬰兒游泳館、產(chǎn)后康復、親子樂(lè )園、小兒推拿……皇家孕嬰的專(zhuān)家團隊會(huì )根據每家店不同的市場(chǎng)環(huán)境及前期投入，針對性推薦最適合的項目或項目組合，確保錢(qián)不白投，投了就有回報。
其二，要有真正能讓加盟商賺到錢(qián)的產(chǎn)品。
在攜手合作數百知名孕嬰品牌的同時(shí)，皇家孕嬰運用集團強大的采購能力買(mǎi)斷部分優(yōu)質(zhì)品牌在國內的獨家銷(xiāo)售權，涵蓋奶粉、紙尿褲、輔食、奶瓶奶嘴、洗護用品、服裝鞋類(lèi)、保健品等各大品類(lèi)，確保加盟店銷(xiāo)售的產(chǎn)品具有壓倒性競爭優(yōu)勢，實(shí)現利潤最大化。并且，皇家孕嬰還斥巨資建造工廠(chǎng)，研發(fā)引領(lǐng)業(yè)內的高品質(zhì)自主品牌，使得加盟店的產(chǎn)品具有更大的差異化和利潤率。
其三，要能具備真正讓加盟商快速成為業(yè)內行家的培訓體系和培訓能力。
如果沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗，再多的運營(yíng)知識和技巧都是空談?；始以袐氩粌H會(huì )對加盟商進(jìn)行系統的培訓，還在數千門(mén)店中精選優(yōu)秀店鋪經(jīng)理作為培訓老師，免費將開(kāi)店真貨傾囊相授，創(chuàng )業(yè)者無(wú)需經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的自我摸索，可以快速勝任開(kāi)店重任。
其四，要能具備真正全方位支持門(mén)店開(kāi)業(yè)及持續經(jīng)營(yíng)的能力。
真正的支持不是點(diǎn)到為止，而是為門(mén)店盈利全力以赴！輔助選址、設計裝修、選貨配貨、綜合培訓、開(kāi)業(yè)駐店支持、運營(yíng)期持續性的營(yíng)銷(xiāo)支持、退換貨支持——皇家孕嬰集資深精英為每家店構建專(zhuān)屬團隊，深入一線(xiàn)，在開(kāi)店及后期營(yíng)運的每個(gè)關(guān)鍵階段環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)門(mén)店持續營(yíng)收。
大品牌不是說(shuō)出來(lái)的，是做出來(lái)的！12年來(lái)，皇家孕嬰始終專(zhuān)注做一件事：用心支持每家加盟店，實(shí)現門(mén)店持續發(fā)展！實(shí)現品牌持續壯大！安徽和縣店、濟寧微山店、內蒙赤峰店、昆明呈貢店、合肥瑤海店、四川南部店……越來(lái)越多的店實(shí)現了數店連開(kāi)甚至十幾家店連開(kāi)，這些創(chuàng )業(yè)者當初的小小夢(mèng)想也變成了一個(gè)個(gè)更大的夢(mèng)想，皇家孕嬰也實(shí)現了與每家店共成長(cháng)的鄭重承諾。
皇家孕嬰認為，真正的大品牌必須是長(cháng)期堅持設身處地為門(mén)店的生存和發(fā)展著(zhù)想。而美好的未來(lái)，也必須是集團總部和所有門(mén)店共同協(xié)力創(chuàng )造！
